8月22日-25日，齐云山公司2014年第三季度营销工作总结交流及培训会在广州顺利召开，营销中心总经理、市场部经理、营销中心行政人事部经理、审监员、各办事处经理等共计17人参加了本次交流会。
交流会首先安排了一天时间走访广州零售终端和门店，经过一天的商超走访，大家一致认为广州办事处日常理货工作扎实，先进先出做得较好，在货品陈列方面表现，陈列点多且精美，在特殊陈列布置的表现上尤其突出，值得借鉴和学习。随后召开的会议，首先由各部门、各办事处进行季度工作总结，大家实事求是反映问题，总结经验教训，各自分享了好的做法，如南昌办事处分享了如何在产品缺货时做好和门店沟通的技巧，广州、鹰潭办事处分享了业务员日常管理、行程管理的有效方法，长沙、九江、宜春办事处分享了山茶油在小区和场内推广时如何聚集人气、提高推广效果的做法，南京、赣州办事处分享了在玲琅满目、方式老套的促销活动中如何创新、做有效的促销活动的做法，上海办事处分享了在销售差的门店如何做好陈列促销的经验，杭州办事处分享了特殊陈列如何做好生动化的做法，福州办事处提出了组合促销的建议等等，后表彰了上半年度在营销工作中表现优异的个人。
针对下一季度工作，营销中心总经理要求各办事处按工作总结的工作计划抓好落实。同时，提出了如下要求：一、按营销计划要求认真做好山茶油产品进场和推广工作，不断总结经验，优化推广方式，提高推广效果；二、有意识的关注产品动销，同时注意保持货架上的产品形象；三、协同经销商切实解决产品配送问题，确保门店不断货；四、各办事处要加强经销商的管理，管控好经销商的货源，杜绝低价窜货；五、对于即将迎来的销售旺季，要精心准备，早计划，抓落实，做好旺季销售；六、审计员要有计划的做好市场工作，坚持原则，实事求是，客观公正，如发现问题要追根揭底，搞清真相。
后，营销中心总经理对大家在这个季度的工作进行了肯定，也希望在将来的工作中，各部门、各办事处经理能够继续严格自律，以身作则，踏实做好过程管理工作，不断加强业务员、促销员的日常管理，提高营销执行力，不折不扣的抓好营销计划落实，为实现2014年营销计划的各项目标作出更大的努力。
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