为加强营销工作的管理，我司于8月23~26日召开了2009年第三季度营销工作总结交流暨培训会议，公司领导、各区域办事处经理和相关部门人员参加了此次会议。
会议由营销副总主持，会上各区域办事处对本市场的营销工作做了总结汇报，并相互交流了经验和心得。赣州办事处总结了《丫-hoo野生酸枣凝整合营销传播推广方案》前期执行情况，对执行期间遇到的问题展开了深入探讨和交流，全体营销人员于26日，一同参观、学习了以赣州为样板市场的丫-hoo特殊渠道推广工作。
针对此前公司促销人员培训普遍不到位的现状，与会人员系统学习了《促销员培训操作规范》，并举行现场模拟演练考试，公司把考场设在喧嚣的超市门前，按丫-hoo场外促销活动的布置要求，各办经理严格按规范背诵了《促销人员规范手册》的重点内容，实地实景推介齐云山食品，公司总经理、营销副总、营销部经理现场记录评分。别出心裁的考试对各办事处经理是一次挑战，但同时也极大地规范、巩固了办事处经理的促销人员培训工作，将提升往后的促销人员培训效果。
会议小结，营销副总汇总发言——要求各区域营销工作稳扎稳打，不断总结提高，并对下季度整体营销工作做了细致安排和严谨布置；针对赣州市场的丫-hoo野生酸枣凝营销整合传播推广活动进行了深入分析，解析了操作中的实际问题，并提出了建设性的意见；同时要求所有推广丫-hoo的办事处，切实按《丫-hoo野生酸枣凝整合营销传播推广方案》的要求，认真做好“够野你就来！”的场外推广活动。
会议后，公司总经理再次强调了促销人员培训的重要性和紧迫性，要求各办事处立即按《促销人员培训操作规范》组织所有促销员重新培训，并确保在实际操作过程中执行到位。随后公司表彰了2009年上半年的营销经理、营销之星及考试成绩人员，希望各获表彰人员戒骄戒躁、继续发扬、再创佳绩，同时要求全体营销人员向虚心先进学习，不断进取，奋发向上，共同完成2009年度营销目标。
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